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7月17日，株洲國(guó)投集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面總結(jié)上半年公司經(jīng)營(yíng)成效，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再加壓、再加速，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周述勇主持會(huì)議并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)了集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行及融資化債情況，投資運(yùn)營(yíng)部通報(bào)了集團(tuán)各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，子公司代表依次匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員圍繞各自分管工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

周述勇講話

周述勇指出，今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)竣的外部形勢(shì)，集團(tuán)牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，大力推動(dòng)“項(xiàng)目攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型改革、信用提級(jí)、管理規(guī)范”等重點(diǎn)工作，一路披荊斬棘、破冰突圍，營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)66.04%，企業(yè)整體呈現(xiàn)安全穩(wěn)定、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

周述勇強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)上下要咬定目標(biāo)不放松，重點(diǎn)抓好“三件要事”“六項(xiàng)重點(diǎn)”，以坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感、緊迫感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)、圓滿完成。一是要加快產(chǎn)發(fā)集團(tuán)實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)，提升信用等級(jí)。搶抓政策窗口機(jī)遇，用好自身資源稟賦，通過(guò)內(nèi)部資源整合和外部?jī)?yōu)質(zhì)資源注入，促使戰(zhàn)略更加清晰，主業(yè)更加聚焦，效益更加明顯，穩(wěn)步提升公司整體形象和金融市場(chǎng)公信力，真正實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)發(fā)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。二是要大力發(fā)展北斗產(chǎn)業(yè)，作出示范，取得實(shí)效。加快推進(jìn)資產(chǎn)資源整合，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)北斗集團(tuán)實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)資本協(xié)作，儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)投資基金工具，聚焦“投早、投小、投科技”，做好戰(zhàn)略資本、耐心資本、長(zhǎng)期資本投資。加快在談項(xiàng)目落地，以北斗產(chǎn)業(yè)鏈上項(xiàng)目落地做為當(dāng)前主要任務(wù)。加快北斗湖科技園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮園區(qū)聚集功能，優(yōu)化資源資產(chǎn)配置，吸引更多生態(tài)企業(yè)落戶(hù)。建設(shè)好底座平臺(tái)，理順商業(yè)模式，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表。三是要推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范年”活動(dòng)圓滿收官。通過(guò)“分管領(lǐng)導(dǎo)走流程”“部門(mén)長(zhǎng)走流程”的方式，梳理構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程體系。開(kāi)展“典型案例分析”活動(dòng)，以案例促流程優(yōu)化、效率提升。全面深化重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制舉措，構(gòu)建全方面、全人員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。著力開(kāi)展“兩非”剝離、“兩資”處置，推動(dòng)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)提升。

他要求，要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，切實(shí)抓好“融資化債、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、降本增效、向上爭(zhēng)資、三資清收、項(xiàng)目建設(shè)”等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓好過(guò)程貫徹落實(shí)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專(zhuān)職外部董事，各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

來(lái)源：株洲市國(guó)投集團(tuán)